Fale sobre os princípios da gerência científica do trabalho. O que Taylor pretendia obter a partir desses princípios?
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- Aleksandre Saraiva Dantas
- Em um relacionamento divertido com o conhecimento, a vida, a família e a profissão docente.
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Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. Não havia, na época, interesse em qualificar o trabalhador, diante de um enorme e supostamente inesgotável "exército industrial de reserva". O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
ResponderExcluirSão processos que começam por estudar a produção com o objetivo de por o conhecimento nas mãos da gerência, tira o trabalho cerebral do meio de produção e põe no departamento de planejamento. Tornar cada operário mas especializado em seu próprio ofício.
ResponderExcluirUm dos principios era separar os trabalhadores em determinadas operações explorando a abilidade particular de cada um, em uma determinada tarefa, outro era controlar cada etapa de maneira pela qual se realiza uma operação e seu modo de executa e os estudos do processo de trabalho deve-se reserva a gerência e servi de obstaculo para os trabalhadores.
ResponderExcluirde acordo com esses principios ele queria que esses fatos viessem fazer parte da rotina e costume do trabalhador.
Diferente dos meus colegas vou falar um pouco de cada princípio: Primeiro princípio era onde o administrador assume o cargo de reunir todo o conhecimento tradicional que no passado foi possíudo pelos trabalhadores e aida de classificar,tabular e reduzir esse conhecimento a regras, leis e formulas. Segundo princípio poderia ser chamado de princípio da separação de concepção e execução ou melhor separação de trabalho mental e manual. Terceiro princípio é onde a gerência utiliza o monopólio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho a seu modo de execução. o que Taylor pretendia era tornar cada operário especializado para seu trabalho.
ResponderExcluir1. Princípio do planejamento:
ResponderExcluirConsiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados
e testados.
2. Princípio da preparação dos trabalhadores:
Consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los
para produzirem mais e melhor,de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um
arranjo físico e disposição racional.
3. Princípio do controle:
Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método
estabelecido e segundo o plano de produção.
4. Princípio da execução:
Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho
seja o mais disciplinado possível.
Com estes princípios ele pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas.
Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários,
como consequência modificam-se as relações humanas dentro da empresa.
Na gerencia cientifica os trabalhadores eram estudados para desenvolver uma atividade com o mínimo de tempo possível, quem estivesse dentro dessa linha era considerado o trabalhador modelo, mas não tinha o direito de pensar nem de executar todas as etapas de produção de um objeto. Pensar era o trabalho da gerencia que procurava de todas as formas aumentar a produção e o lucro do empregador.
ResponderExcluirA gerência científica se define principalmente pela divisão do trabalho, na qual, cabe a cada setor assumir a responsabilidade de executá-lo. Essa divisão está bem explícita no comentário da colega Thycianny.
ResponderExcluirAlisson Rodrigues
A gerencia científica era basicamente o estudo do trabalho e o controle da divisão de trabalho, esta divisão está bem clara no comentário de Thycianny.
ResponderExcluirAssim como Fagna e Thycianny bem mencionaram os princípios de Taylor como vimos no texto, só quero deixar meu ponto de vista a respeito do papel principal da gerência científica que se resume em controlar o trabalho e depois de Taylor o conceito de contole foi totalmente inovado, digamos assim. Logo ele foi o pioneiro de uma revolução muito grande na divisão do trabalho. Creio que todos entendam o que eu diferenciei(o controle antes e depois de Taylor) com base nas discussões feitas em sala de aula e através da leitura do texto de Braverman.
ResponderExcluirOs principios da gerencia cientifica tinham como base o estudo do trabalhador visando a retirada de alguns que poderiam desempenhar determinado trabalhos com visão é claro de lucro e produtividade melhor para o produtor.
ResponderExcluirDentre todos os principios o maior objetivo de Taylor é trazer maior lucro pra o empregador.
ResponderExcluiro 1º principio fala que o trabalho deve ser dissocioado do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores , no segundo que o trabalho manuel deve estar separado do mental e no terceiro que casa trabalhadorr teve ter todo o conhecimento do processo que ele trabalha.
idem com oq tamara disse.
ResponderExcluirTaylor tinha como objetivo aumentar a produção. aplicando os quatros principios que foi tão bem comentado por thicianny, fazendo com que o funcionario apenas conhecesse uma parte da produção e nao todo o processo, assim desfragmentando o poder do conhecimento global da produção.
ResponderExcluirMarcinha
Taylor tinha como o seu maior objetivo, acelerar o aumento da produção, para ele os lucros que ele iria obter seria o fator que ele mais visava e importava naquele momento. Ou seja, Um trabalho rápido, porém qualificado.
ResponderExcluirOS PRINCIPÍOS DE TAYLOR, COMO FOI MENCIONADO POR THICIANNY,TAYLOR TINHA POR OBJETIVO AUMENTAR A PRODUÇÃO E LUCRO DO EMPREGADOR, DIVIDINDO OS TRABALHOS EM FORMA PARCIAL, E CADA UM FIZESSE UMA PARCELA DESSE TRABALHO, LIMITANDO ASSIM O PONTO DE VISTA DO TRABALHADOR EM CIMA DAQUELE DETERMINADO SERVIÇO.
ResponderExcluir1º Princípio: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.
ResponderExcluir2º Princípio: seleciona os trabalhadores para sua melhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo.
3º Princípio : Supervisão feita por um superior para verificar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido.
4º Princípio : Para que haja uma organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
-Taylor pretendia resolver os problemas entre os operários, modificando as relações humanas dentro da empresa, pois pra ele, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas.